集团化管理

集团财务管理支持金融企业开展多元化的金融业务,多组织机构管理的需求。建立集团统一管控、各经营组织法人独立核算的管理模式。集团化财务管理主要实现管理职能包括:集团母公司的长期股权投资管理、子公司财务管理、集团内部交易管理和集团合并报表管理等四个部分。

合并报表

  • 通过手工和系统取数实现对子公司报表调整
  • 通过手工和系统取数实现对子公司净利润的调整
  • 通过手工和系统取数实现对股权投资收益的抵消
  • 通过手工和系统取数实现内部交易的抵消
  • 通过合并底稿生成需要的合并报表

合并账簿

多账簿管理用于集团企业中的财务组织需要对财务账簿按多规则进行反映和统计。多账簿应用可分为跨国集团应用、跨行业集团、内部管理和对外报告,多责任中心、外币分账制等模式,适用于不同会计准则,不同会计科目体系,多币种核算下的核算需求,出具不同管理要求和核算体系下的各类报表。

应用价值

会计合并业务的自动化:自动化的财务合并是世界性会计难题之一,用友创建的不可模仿的自动合并算法,可以将平均需要15天的合并计算在1小时内完成,减少95%的合并报告成本
复杂投资情况下的自动合并,提供准确的会计信息,减少审计成本。使得企业的财务报告系统符合新会计制度的要求,并满足投资人与资本市场对企业财务快速报告的要求
可快速布置、实施多级集团的财务合并系统,减少实施与维护成本
支持后续财务分析,发现改善业务的机会

案例

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