金控集团解决方案

在混业经营的大趋势下,金融控股集团已成为金融新常态下的重要运营模式,用友金融以大数据、私有云、移动互联、智能分析等新技术,帮助大型金控模式下分业经营的融合和创新,实现集团统一的资源整合,打破各控股子公司之间的边界,构建集团内的生态闭环。

主要功能

财务管控

以财务数据集市为基础,以管理会计提供决策支持;以财务共享提升效率降低成本;实现全球化、集团化战略管理。

通过统一的财务核算信息化平台,规范核算基础信息,统一会计核算政策和会计科目;内部交易的自动协同,从根本上解决内部交易对账难题;满足国际化经营的企业集团在不同准则下的核算及报告要求;对于多币种与对语言、多角度考核的财务核算支持;快速的编制集团企业合并报表。

资金管控

通过资金监控系统,掌握所有成员单位资金的流量、流向和存量;对成员单位的资金流进行统筹规划,合理配置资金资源,平衡资金需求。

人力管控

通过统一的HR系统,使人事管理、绩效管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、时间管理六大业务体系在人力资源规划的指导下协同运作,完成全面的、全方位的人力资源开发与服务工作,是集团总部与成员单位的协同管理工具。

税务管控

在集团统一部署下,按照不同时纳税主体,根据各地不同税政,自动完成全税种业务核算,从而实现业、财、税一体化。

集采管控

电子商务采购、网上招投标、供应商管理等构建了企业规范化采购供应信息平台,实现需求驱动的、集约化的采购供应模式。

审计管理

通过建立集团化管理的内部审计信息平台,统一和整合审计方法和工具,为集团和下属企业提供规范的审计程序、审计流程,实现审计成果和审计信息共享,提高审计覆盖面和深度,加快下属企业审计、风险、合规信息化联动建设,提高审计作业的效率。

全面预算

针对集团预算管理流程,从责任主体建设、预算编制、预算控制、预算分析、预算调整、预算考核等六方面,对各个责任主体预算执行情况进行监察与控制,帮助集团公式解决预算管理中得实际问题,有效落实战略目标。

投融资管理

围绕“融、投、管、退”的金融投资项目管理流程,分别设置融资管理、客户管理、立项管理、评审管理、投后管理、退出管理、风险资产管理、风险控制、项目档案管理、报表分析等模块,实现客户及投资业务的生命周期全面管理和风险监控。

应用架构

应用价值

建立多层次治理管控体系,实现“集权有道、分权有序、授权有章、行权有度”,实现集团多层次、多业务组织管理与监控信息平台
实现标准化与集成化应用,实现集团内、外部协同作业,实现集中配置资产资源,从而提高管控协调能力,提高整体绩效,提高创造价值,凸显集团核心价值
建立已财务大数据为基础,实现母公司与子公司之间、业务与财务之间的互联互通,建立“财务共享”+“管理会计”的战略财务管控体系
建立多维度、多层次的投融资管理平台,解决“融、投、管、退”为核心流程的金融投融业务项目管理中心、风险控制中心,提升为客户定制多元化金融业务解决方案的能力
建立以风险为导向的内控体系,实现全集团风险实时监控
建立集团文化体系,创造“求同存异”的集团向心力
建立集团IT管控体系,提升战略 执行力

成功案例

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